共创共享/全球经济体系经历三大重构\戈 峻

　　图：今年上半年全球贸易额增加约三千亿美元。

　　2025年已过一半，如果要用一个词来总结，笔者会认为是“restructure（重构）”，包括了国际贸易的重构、能源体系的重构，以及供应链的重构。而面对这一次实打实的全球新经济体系的持续重构，企业对于自身未来发展更需要做正确的判断，检视旧赛道，开拓新赛道，因为选赛道这回事，不是选择题，是生死题。

　　回顾今年上半年，相信大家感受最深的是全球经济体系重构，首当其冲的就是国际贸易体系正经历自2008年金融危机以来最异常激烈的震荡。据联合国贸易和发展会议发布的最新一份《全球贸易最新动态》报告显示，全球贸易在今年一季度增长约1.5%，二季度预计将增长2%，延续自2023年下半年以来的温和回升趋势。

　　虽然今年上半年全球贸易额增加约3000亿美元，但受美国贸易政策不确定性、地缘政治紧张等因素影响，下半年全球贸易将面临越来越大的阻力，不确定性增大。由联合国和世界贸易组织合设的国际贸易中心追踪数据更显示，自2024年初以来，全球新增超过150项限制性贸易措施。在国际局势变乱交织和全球经济前景不确定等因素叠加下，全球贸易环境压力显著加大。

　　但在今次全球贸易体系震荡中，数字贸易成为新焦点。过去三年，全球数字贸易出口额的年增长率达到10%以上，像跨境电商，云端存储、AI大模型等等的表现出众，在这一波重构之下，随着人工智能技术的发展，数字贸易将成为企业家的兵家必争之地。

　　第二个重构是全球能源体系正建立新的平衡。中俄能源合作发生从资源买卖到产业共建的质变；4月份中国和阿联酋签下历史上超大规模的液化天然气协议，价值7000亿元人民币，是一份长达十五年的大订单。从企业和应用层面，5月份港交所上市的宁德时代，已陆续把工厂建到印尼、德国、匈牙利、西班牙，技术输出加上本地化生产，相当于在全球重新定义新能源应用的版图。这对于业务一直高度依赖传统能源的企业而言，实在需要好好审视这个重构，因势利导去及早布局未来。

　　全球供应链是上半年第三大重构，传统供应链正在进行一场大迁移，例如原本由中国主导的北美汽车零部件市场，正在被墨西哥的所谓近岸生产模式取代；印度逐渐成为了欧洲和北美医药供应链重构的核心替代国，可以预见，巴西、墨西哥、印度、东南亚这些新兴国家，将成为新的全球供应链枢纽。

　　可以说，我们正经历一个百年不遇的巨变时代，这些关乎全球的重构，企业需要去调研、理解和及早布局，甚至有需要重选赛道，尤其是市场更新迭代日益加快，选赛道已不是企业家的选择题，而是生死题。

　　看得远 想得透 懂得借

　　要避免不踩坑，首先是不要在旧赛道上熬，要去新裂缝里找。现在的商业环境，车道随时在变，一个群体、一个政策，甚至是一个生活习惯的改变已带来新需求，例如老龄化的加速，令银发经济的细分市场产生庞大机遇，给老人设计智能手机培训课、适老化家居改造等等。企业家需要有望远镜思维，每周留半天时间跳出日常，看看政策文件，听听年轻人聊什么，想想技术突破在哪里，别怕想得远，就怕看得近。

　　其次是别被伪风口眯了眼，真正的好赛道有两个硬道理，一是是能够解决真实问题，二是能让钱转起来。看到一时的红火，要先问清楚自已，用户真需要？钱怎么能持续赚？我能比别人强吗？想清楚再下场。

　　第三点就是不要勉强单打独斗，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，要学会懂得借势，例如借助平台换赛道。现在商业窗口期那么短，晚一步可能就挤不进去，因此更要懂得高效换赛道，利用平台借势、借人、借资源，让平台帮你降低试错的成本，加快换赛道的速度。

　　事实上，选赛道无疑很难，因为永远有不确定性，选错的代价不是重来而是出局，但其实也不难，因为本质就是三点：看得远，想得透，懂得借。

　　（作者为天九企服董事长兼CEO）