西九文化區財務解構：高管薪酬變動與歐美機構模式對比

九名核心管理層上財年總報酬突破3900萬　增幅達4.6%

依據管理機構發布的2024/25財政年度年度報告顯示，行政總裁當期酬金開支為659.4萬港元。其餘八位高層領導，包括副行政總裁、香港故宮文化博物館館長以及M+博物館館長等，其酬金總額達到3273.5萬港元。將這九位關鍵人物的薪酬加總後，數值為3932.9萬港元，較前一年度增長了4.6%。雖然2025/26年度的具體數據尚未對外公開，但該機構整體員工成本已攀升至6.38億港元，年增率為11.7%。經初步估算，這九位高層的薪酬支出在整體人力成本中的占比預計超過6%，其中行政總裁單人佔比則逾1%。

評估高層薪酬水準時，不能簡單地進行跨地域比較。若需尋找參照系，英國泰特美術館（涵蓋Tate Britain、Tate Modern、Tate Liverpool及Tate St Ives）的薪酬體系及高層比例具備高度的透明度，可供查閱。在2025/26財政年度期間，泰特集團最高級別人員的年薪範圍介於23萬至23.5萬英鎊之間，換算成港幣約等於每月20萬港元，這一數字是全體員工中位數薪資的6.5倍，同時佔據內部員工總支出的約0.4%。儘管該機構員工的基本薪資平均上漲了3.8%，但由於全職當量人數縮減了半成，導致內部員工總成本反而按年下滑4.3%，降至5980萬英鎊。

借鑑歐美運營範式：泰特會員制強勁、MoMA側重投資、龐比度依賴公帑

縱觀全球頂尖文化藝術機構，如英國泰特美術館、美國紐約現代藝術博物館（MoMA）以及法國巴黎龐比度中心，其收入來源主要依賴三個板塊：日常經營收益（例如門票銷售）、政府撥款資助，以及來自私人領域的贊助或捐贈。根據上述三大來源的不同配比，英格蘭藝術委員會將其劃分為五種截然不同的財政運作模式。每一種模式都擁有獨特的屬性特徵，例如公共主導型模式高度依賴政府財政預算的撥付；自營主導型模式則受市場消費需求與公眾支出意願的直接影響；而贊助主導型模式的生存命脈則繫於與各大基金會及贊助企業之間的緊密關係。

與英國多數展覽場地類似，泰特美術館採取免費入場策略。其高達8940萬英鎊的經營收入，除卻特別展區的門票外，還涵蓋餐飲服務、零售商品、出版刊物以及場地租賃等多樣化商業活動。此外，金額達5840萬英鎊的公帑補貼亦是其不可或缺的收入支柱。特別值得一提的是，泰特的會員規模已擴展至15.5萬人，續會率高達82%，會員費收入實現了超過13%的年增長，折算金額約為1770萬英鎊。

紐約MoMA的營運並不依賴政府財政補貼，而是依靠商業銷售、門票銷售、會員費以及私人捐贈來維持日常運轉。儘管在2025財政年度中，其總營運收入為2.83億美元，而總營運開支達到3.15億美元，呈現出一定的收支缺口，但憑藉規模超過18億美元的投資組合，其整體財政狀況依然保持相對穩健。就收入結構而言，MoMA最大的收入來源是商業與經營活動，大約佔比三成；投資回報與基金撥款次之，佔比兩成多；門票與會員費合計貢獻了兩成的收入。MoMA的會員資格通常僅限一年期，以1,470萬美元的會員收入來看，相對於4,240萬美元的門票收入而言，其比重亦不容忽視。

法國的文化藝術項目普遍採用政府資助作為核心支撐模式。目前正處於閉館大規模翻修階段的巴黎龐比度中心，根據法國審計法院發布的相關報告指出，2022年政府補貼佔據了其總營運收入的68%。經營性收入則佔據大約三成，其中包括門票進帳、海外巡展收益、特許經營權收入以及場地租金等項目，而企業贊助所佔的比重最小。在支出方面，其員工開支佔據總支出的近一半。此次翻修工程的預計總成本約為4億歐元，資金主要由法國政府承擔。超過10萬件館藏文物將分批次撤離現場，部分藏品被寄存於羅浮宮、巴黎大皇宮等地點，另有部分將展開全球巡迴展覽。

西九會員收入佔比偏低　強化會籍制度能否成為破局關鍵？

回歸視角聚焦於香港西九文化區，管理層強調其成本回收率正在向海外同類文化機構靠攏。具體數據顯示，香港故宮文化博物館的成本回收率由44%提升至56%，M+博物館從44%上升至47%，西九表演藝術處則從30%增長至37%。若深入剖析細項數據，2024/25年度博物館門票收入已接近1.2億港元，然而會費收入僅為1679萬元。若能進一步推廣並優化會籍制度，這有望成為支撐其財政穩定性的有力幫手。

在私人贊助與捐款領域，西九文化區已與多家大型企業建立合作聯繫。例如，CHANEL文化基金支持了「M+修復」計劃，使得M+戲院得以放映九部橫跨1960年代末至2000年代初的4K修復作品；國泰航空則為香港故宮文化博物館及M+的多個展覽提供了展品運輸支持，並協助本地及海外藝術家往返香港及外地參與展覽和表演藝術節目；《大狀王》2026年上海站的演出也獲得了滙豐保險的冠名贊助。管理層曾表態，有意利用主要場地乃至小型設施的命名權來進行籌款，但截至目前未見重大實質進展。不過，自今年7月起，區內已設置多台電子支付自助捐款機。儘管管理局澄清此举並非出於財政救亡之目的，而是旨在鼓勵公眾及訪客支持本地文化藝術的發展，但經營收入、贊助及捐款的具體構成比例，以及未來財政結構擬採用的發展模式，始終是每一個文化藝術項目必須直面並解答的核心課題。

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